Portfólio

CEGIT

Coordenadoria Estratégica de Gestão, Inovação e Tecnologia da Informação

Criação institucional de uma coordenadoria estratégica de TI em município de pequeno-médio porte.

A administração municipal de Chapadão do Sul (~35–40 mil habitantes) não dispunha de uma instância coordenadora de TI capaz de articular governança, transformação digital, infraestrutura e cibersegurança sob uma lógica única. A função de tecnologia estava difusa entre secretarias, sem orçamento dedicado visível, sem Plano Diretor de Tecnologia da Informação (PDTI), exposta a apontamentos formais perante Controle Interno e TCE-MS.

A criação da CEGIT em 2025, sob minha coordenação, é o experimento institucional que está provando que TI pública pode ser tratada como função estratégica, não operacional. A escolha de nome é deliberada: "Estratégica", "Gestão", "Inovação" e "Tecnologia da Informação" no mesmo título posicionam a unidade acima do CPD tradicional. Toda entrega é desenhada para resistir à Lei 14.133/2021, ao Controle Interno e ao TCE-MS — defensibilidade institucional como princípio transversal, não como anexo.

Marcos institucionais

  • Junho/2025 — Criação institucional da CEGIT via Portaria nº 684
  • Janeiro/2026 — Plano Diretor de Tecnologia da Informação v1.0 estruturado em 8 eixos e 48 tarefas, com plataforma de governança própria
  • 1º trimestre/2026 — Modernização da conectividade municipal: substituição da arquitetura de fibra única redistribuída por rádio por fibra direta em pontos estratégicos; banda passante elevada de 300 Mbps a 600 Mbps; planejamento de 53 pontos de fibra em 7 categorias, com 14 unidades de saúde priorizadas nas 4 primeiras semanas
  • Abril/2026 — Análise transversal de TI no PCA 2026 (Decreto Municipal nº 5.002/2025): leitura metodológica de R$ 215,19 milhões em planejamento orçamentário, identificando R$ 7,14 milhões em itens de TI distribuídos em 6 categorias e 10 órgãos — método replicável aos 5.500+ municípios brasileiros
  • Defesa técnica formal de processos de aquisição perante Controle Interno; estruturação de contratos via carona ao CIMESMI para frota (três contratos, taxa administrativa zero, vigência de 12 meses prorrogável)

Estrutura interna

SAT (Apoio Administrativo de Tecnologia) · Diretoria de Tecnologia e Informação · Diretoria de Governança, Segurança e Inteligência de Dados · Diretoria de Planejamento Estratégico · Diretoria de Inovação, Negócios e Processos · Diretoria de Projetos.

Tese

A inovação aqui não é tecnológica. É institucional: criar do zero a estrutura onde a inovação passa a caber. É a história fundadora — sem ela, o resto não acontece.

Status e pilares

Status

Em operação · 2º ano

Pilares

Servidor Público Inovador (primário)·Estrategista de Cidades Inteligentes (secundário)